海南省国资委大力推进重点项目建设，进一步完善项目建设的工作思路、具体措施和体制机构保障。督促省属企业成立项目建设小组，细化项目分工，落实责任人；制定上半年、三季度和全年项目三张时间节点表，并建立简报制度；提出不超概算、不超工期、不发生质量问题、不发生安全事故、不引发重大群体性事件、不倒干部的“六不”标准；完善项目工作机制建设，出台《海南省国资委所出资企业投资监督管理暂行办法》、重点项目领导小组和办公室责任分工方案和议事规则；完善考核机制和奖惩激励政策，出台《省属重点监管企业投资建设项目目标考核计分规则》、《海南省重点项目推进工作目标事项奖励办法》。 下一步，省国资委将实施项目分类管理体制，在委领导定点联系市县及企业的制度上，分别成立央企签约项目、省政府部署项目、企业自营项目监督管理小组，分别制定项目推进措施、考核、数据统计口径等管理制度，实现科学管理。