为增强针对性，提高有效性，苏州国资委积极采取措施，改进企业年度经营业绩考核工作。

　　一是实施科学分类。将纳入考核范围的十家市属国有资产经营公司按照行业特征、产业特点、企业特质划分为经营管理类、市政建设类和服务保障类三大类，并针对不同类别的企业设置不同的考核指标体系，实施分类管理、差别考核。

　　二是推行经济增加值 (EVA)考核。对经营管理类企业，探索经济增加值(EVA)考核，在考核中强调股东价值回报，突出股东权益保护。

　　三是引入行业对标。对市政建设类企业，设置债务融资成本率指标；对服务保障类企业，分别设置供水管网漏损率及GOP率指标，以行业通行评价标准作为考核指标，促进企业加强管理，争先进位。