一是加大国企人才队伍培训力度。每年定期举办高管、后备干部人才培训班、专题辅导班等，加强对企业经营管理人才的培训。各企业结合实际制定人才培训计划，采取“走出去、请进来”的方式，有计划地开展人才教育培训，不断提高企业人才的政治素养和履职能力。

　　二是加强人才队伍梯队建设。建立“企业领导班子后备干部人才库”、“董监事人才库”和“科技人才库”，为企业长远发展提供人才保证。各企业通过高校供需见面会、人才交流会等招聘形式，有针对性地蓄人、招才，不断改善企业经营管理人才结构。同时依托技术中心、项目研发以及与科研院所合作等方式锻炼人才、培养人才。

　　三是加强人才激励机制建设。引导企业确立以业绩取向为评价标准的人才价值观，在职称评聘、成果评奖、业绩考核等工作中，打破学历和资历的界限，以创新能力和工作实绩为主要衡量标准。建立竞争择优、优胜劣汰的用人机制，把竞争激励机制引入高层次人才开发、培养、管理、使用全过程。深化企业分配制度改革，积极探索技术要素、管理要素参与收益分配的多种有效形式，鼓励对做出突出贡献的高层次人才进行重奖。