在省属企业投资管理工作会议上的讲话

（2011年5月19日 根据录音整理）

朱 晓 明
 

同志们：

    刚才，各位企业负责人重点就今年的投资计划和近两年重点项目安排情况进行了汇报，讲的很好。去年省属企业完成投资1050亿元，同比增长23％，高于历年水平。今年计划完成总投资1800亿元，总量大，任务重。目前来看，1-4月份完成投资232亿元，完成情况不尽如人意，影响了企业今年转型发展的总体进展。今天会议的目的，就是希望通过加快落实投资，推动企业转型跨越发展取得阶段性的成果。希望各企业按照部署加紧行动，抓住5月份以后的投资旺季，确保重点项目顺利推进，确保全年投资计划顺利完成。下面，我讲两个方面的问题：

    一、要提高认识，增强责任意识

    （一）要认识到省属企业转型发展的必要性

    7.29全省领导干部大会上，袁书记为全省描绘了一幅“转型发展、跨越发展”的宏伟蓝图。山西的转型发展，最关键的是煤炭产业的转型发展。我省煤炭资源整合后，小煤矿产能将通过改造快速释放，加上新建矿井，全省煤炭产能将迅速增加，“十二五”末规划达到12亿吨，实际产能可能比这个数还要大。必须意识到，煤炭企业单靠增加产能的方式，无法支撑企业持续发展。产能达到一定程度，供大于求，单价就要下滑，增产不增收，这是边际递减效益。好比一桶水，满了就会溢出来。到“十二五”末，我省出现2-3亿吨的过剩产能是很有可能的，怎样消化？最好的途径就是就地转化，通过煤化、煤电转化等方式，变成其他产品。在这方面，省属企业要起带头作用，发挥引领作用。

    二、要着力抓好几项重点工作

    去年通过整合重组，省属企业数量从34家减少到21家，解决了企业承载力和产业集中度的问题，为今后的发展打造了一个平台。今年的重点任务就是抓项目、抓投资，扩大增量；明年的重点是结构调整；后年就要对“翻一番”的目标做个评估，填平补齐，到时候能否完成“十二五”任务心里就有数了。

    （二）争取新增三个千亿级企业

    继去年太钢、煤销、焦煤集团营业收入突破1000亿元之后，今年阳煤、潞安、晋煤集团都在冲击1000亿。吨位决定地位，地位决定话语权，如果我省在去年3个千亿级企业的基础上，再增加3个，达到6个千亿级企业，将极大地增强我省的话语权，有了话语权，好多问题就容易解决。从今年1-4月的经济数据看，阳煤集团全年完成1000亿营业收入希望最大，潞安和晋煤集团的负责人要以企业家的魄力，奋起直追。厉以宁讲，国际公认企业家的素质有三条：一是有眼光；二是有组织能力；三是有胆量。阳煤这几年发展的快，关键是敢为、敢干、有魄力。我加上第四条：要有社会责任感。这个是中国特色，是国企特色。

    （三）要取得转型发展的阶段性成果

    省属企业今年前4个月的经济指标完成情况不错，主要经济指标排名全国3-5位，在一个中部欠发达省份，这样的成绩来之不易。但在转型发展方面，重点项目阶段性的成果还是不多。下半年，要着重在几个方面下功夫，争取出成效：一是要以快速增长的数据指标，证明效果。有些项目要有实质性进展，尤其是攻坚性的任务，比如现代煤化工，要拿出一定资源做起来，证明路径行得通，经济上有效益；二是有些项目核准工作必须抓紧进行，“粮票、路条”要拿上；三是一些项目要启动，今年取得阶段性成果。焦煤集团要在山西焦化的煤制烯烃项目上取得突破，要按照煤基多联产的思路取得最大的规模经济效益。阳煤集团要在太化搬迁的基础上，做强精细化工，在煤制乙二醇等方面取得突破。潞安集团要继续在煤制油、光伏材料、多晶硅方面做大做深做强。晋煤集团，一是甲醇制油要扩大到最大规模，而且要优化工艺，用数据证明劣质煤制油经济可行；二是煤制烯烃要开工或者取得明显进展；三是要在“气化山西”方面做主力。国际能源和国际电力，有项目就要上，如果资金不足可以考虑股权多元化。太钢、太重、资产管理类企业要按既定路径发展。

    最后，对企业和国资委提两点要求。

    企业对前期项目，要会做“粮票”。无论煤炭或非煤项目，都要争取核准。有的企业有“粮票”没资源，有的有资源没“粮票”，双方可以合作；对在建项目，要加快建设速度，早建成，早出效益，多节省财务费用。必须懂得，工期短、速度快就是最大的效益。但同时要确保质量。煤化工、光伏等新兴产业，要努力取得突破，证明路径可行、效益可行。

    国资委有关处室会后要整理和总结今天企业提出的问题，向省领导汇报。各部门要协调、指导企业做好工作，对项目审批，要急事急办，千方百计服务好企业。