同志们：
刚才，雷建同志宣读了省国资委党委关于四川发展班子成员任职的通知，王彬同志代表班子作了很好的发言。四川发展领导班子的搭建，省委、省政府是高度重视的。无论是领导班子结构还是成员的个体条件，应当说是在现有条件下的最优、最佳组合。我们相信，四川发展的领导班子一定不会辜负省委、省政府和省国资委党委及广大员工的希望和重托，团结奋斗，开拓创新，扎实工作，努力推动四川发展实现良好的开局，并不断取得新的成绩。希望四川发展全体同志一定要把思想和行动统一到省委、省政府的决定上来，讲政治、讲党性、讲纪律，全力支持以王彬同志为班长的四川发展领导班子的工作，共同推动四川发展各项工作的有序开展，让省委、省政府放心，让全体员工满意。
四川发展经过一年多的筹备，今年春节前正式挂牌运行。迄今，内部管理、业务发展等工作已初见成效。一是自身建设有序推进。按照精简高效的原则，科学设立了组织机构；面向市场，优中选优，公开招聘了一批优秀人才；依据有关法规和公司章程，建立完善了一系列基本管理制度和工作运行机制。二是融资工作取得了阶段性成效。推动11家主要商业银行总行与公司签订了战略合作协议，意向授信金额超过2000亿元；取得了300亿元以上的大规模、低成本、用途灵活的已批准授信；实现了顺利提款87亿元，贷款利率全部为基准利率的90%(法定最低利率)，占同期我省新增贷款总量的10%左右；开展了中期票据发行、信托理财产品和企业债发行工作；取得财政资金42.59亿元，高效率投入资金47亿元。三是基金组建工作进展顺利。与国家开发银行共同作为核心发起人，发起设立总规模300亿元人民币的灾后重建产业投资基金。与平安、中信基金管理公司、雷石投资和中金泰富的合作也正在顺利推进。四是土地资产运营管理中心工作全面启动。通过大量的前期工作，摸清了22户划转企业土地资产总量和分布情况，积极组织开展划转企业土地资产清理处置工作。
目前，四川发展已经实现了良好的开局，为公司的进一步发展奠定了良好的基础。这些成绩的取得，是省委、省政府正确领导、关心重视以及省级各有关部门大力支持的结果，也是王彬同志带领大家共同努力的结果，在此，我代表省委、省国资委党委向四川发展全体员工的辛勤工作表示衷心的感谢，对你们所取得的成绩表示热烈的祝贺！同时，我也对四川发展的领导班子提三点希望和要求。
一、坚定信心，不辱使命
一是要珍惜机遇，加快发展。“天时、地利、人和”才能成就大业。四川发展的诞生面临千载难逢的好时机，从宏观上看，我国改革开放30年取得了巨大成就，正集中精力全面建设小康社会。从中观上看，当前我省正面临扩大内需刺激消费、灾后重建美好新家园的两个重大发展机遇，四川发展应抓住良好机遇，趁势而上，尽快发展壮大起来。
二是要尽职尽责，坚决完成筹措建设资金的重大使命。四川发展肩负着通过市场运作，优化整合资源，为四川省大规模建设筹措建设资金的重任。为适应灾后重建和应对国际金融危机的需要，我省进一步加大了投资力度，提出从2008年至2010年，力争完成3万亿元投资的预期目标，但是，包括中央财政支持资金、省内各级财政资金以及对口支援、港澳援建资金，共约8000亿元左右，还有2.2万亿元的投资需要通过市场机制筹措，筹资难度很大。成立四川发展就是省委、省政府从全局出发，审时度势，深思熟虑，为推动四川经济发展搭建投融资平台作出的重大决策部署。省委、省政府将产业发展基金、政府债券等都交给四川发展运作，在座各位，特别是班子成员要充分认识所肩负的重任。同时，四川发展还有一个重要使命，就是进一步推动国有企业深化改革，在盘活存量资源上做文章，通过推动国有企业深化改革，培育省级大型龙头企业，培育国有全资、国有控股龙头企业。四川发展要按照国资委的统一布署，通过市场运作，优化配置资源，着力盘活存量、做大增量，打造大型行业龙头企业，为推动我省经济社会加快发展、科学发展、又好又快发展作出积极的贡献。
三是四川发展初战告捷，反响良好，更应该坚定信心，趁势而上。四川发展成立仅短短两三个月，社会反响都是正面的，金融机构也普遍看好四川发展。银行给企业贷款就是追求风险最小化，利润最大化。四川发展拥有深厚的政府背景，符合市场化运作的体制框架，良好的团队建设，金融机构就愿意和四川发展打交道。有了良好的开端，初战告捷，就千万不能懈怠，要继续坚定信心，抓住机遇，顺势而上，着力做强做大。
二、真抓实干，科学发展
四川发展刚刚组建，虽然已取得了初步成效，但面对的困难和问题还不少，工作任务重、头绪多，希望领导班子根据省委、省政府确定的目标任务，按照奇葆书记和巨峰省长的要求，坚持“三个创新”，理清工作思路，突出工作重点，坚持高起点、高要求、高效率，敢于破难，勇于创新，找准位置，加强协调，有序推进各项工作。
一是忠于职守，准确定位。四川发展的成立、组织架构、运行模式是省委、省政府经过反复深入的调查论证，在学习新加坡淡马锡的成功经验，借鉴国内其它省市搭建融资平台的成功经验的基础上，立足省情，做出的创新型的重大决策部署。大家在工作中要忠于职守，准确定位。准确定位有两个关键点：第一，四川发展是投融资平台，主要从事股权和资产的管理、运作，主要任务是为省委、省政府确定的重大建设项目筹措资金，其中包括把财政性政府资金通过四川发展这个平台在市场中放大，增强投融资能力。第二，股权划入的22户企业，虽然股权、净资产划入了四川发展，四川发展实质上是22户企业的股东、出资人，但是省委、省政府只授予四川发展三个管理权利：首先是资产收益权。作为22户企业的股东，划入企业不低于20%的资产收益归四川发展；其次是财务监督权。四川发展可委派财务总监到22户企业，对其财务进行监督管理；最后是资产处置建议权。四川发展对22户企业改革重组、拆分、合并有建议权，可以提出建议方案，报国资委按规定程序审批。要处理好四川发展和22户企业之间的关系，不能简单将划入企业视为四川发展的下属单位、直管企业。
二是尊重规律，科学办事。四川发展是政府通过市场融资的平台和抓手，虽然是国有全资企业，但作为市场化运作的企业，四川发展在运行中，既要实现党委政府的目标意图，也要符合市场规律。公司制度，包括劳动用工制度、领导任用制度、薪酬制度都应符合市场化运作企业的特征。2月3日，我到公司来视察的时候，王彬同志提出四川发展是新机构、新平台应该按新的机制运行，希望给予四川发展在薪酬管理上更多的自主权，更灵活的管理方式。我当时就说薪酬管理原则上赞成给四川发展更多的空间。四川发展作为新模式的市场化运作的企业，公司的领导成员、员工薪酬待遇要不同于国资委监管的一般生产经营性的企业，应符合作为投融资平台企业的特征。公司的劳动用工制度、薪酬制度、干部管理制度、考评制度都要在国家政策法规的框架内，按市场规律办事，着力于体制机制的创新。工资管理的核心不在于拿多少，关键在于值不值，要将员工个人利益和公司整体利益紧密联系起来，找准薪酬与绩效之间的比例关系。
三是健身强体，增强后劲。四川发展在运行中要增强自身竞争力，实现可持续发展。现在，各家银行都看好公司庞大的注册资金和深厚的政府背景，愿意贷款给四川发展，但仅靠这个打天下是行不通的。政府给予四川发展项目和资金支持，建立补偿机制，但补偿永远不会成为主体，主体还是要靠自身赢利。在运作中要对项目的考察、项目的风险评估、项目收益评估、还款付息等各方面进行仔细考察评估，在此基础上规范决策、科学决策，实现可持续发展。通过努力，实现省委、省政府提出的“三大任务”：第一，实现融资目标。千方百计拓宽融资渠道，为省委、省政府确定的重大项目建设提供资金支持，坚持为省国资委确定的国企改革和资产重组提供资金支持；第二，实现收益提升。在不断增强融资能力的同时，努力提高公司经济效益，为公司持续发展提供有力支持；第三，实现资产的流动性。要不断优化资产结构，发挥投资和产业引导作用；要抓好金融通道及营运资产价值的提升，深化改革和结构调整；要建立健全法人治理结构，从制度安排上防范投资风险，提升资金回报水平，进一步强身健体，增强自身发展后劲。
三、锐意进取，求实创新
一是勤学多思，不断提高。刚才我介绍了班子成员的特点和优势，但有优势必然也会有劣势，更何况换了新的岗位，承担了新的工作任务，全体班子成员更要勤学多思，努力进取。学习和提高是永恒的主题，要向书本学习，向实践学习，向市场学习。领导班子中多数是政府机关出来的公务员，现在就更要转换角色，在实践中学习，不断提高自身市场运作能力。
二是创新机制，完善体系。创新是四川发展永恒的主题，四川发展要根据工作任务、职能定位和发展进程需要，不断创新体制机制，完善组织体系架构，适应新的发展需要。
三是营造环境，聚集人才。要坚持以人为本，大力营造良好的人文环境。要加强人才队伍建设，抓住吸引、培养、使用人才三个环节，为公司发展提供有力的人才支撑；要建立科学的人才激励机制，充分调动各类人才的积极性和创造性，共同完成省委省政府交给的光荣任务。
同志们，我们相信，有省委、省政府的正确领导，有各相关部门和有关单位的大力支持，四川发展在以王彬同志为班长的领导班子的带领下，在公司全体员工的共同努力下，一定能按照省委、省政府的决策部署，深入贯彻落实科学发展观，团结拼搏、开拓进取，不断创造新业绩，为推进“两个加快”作出积极贡献。
谢谢大家！
