第一次参加这种活动，我觉得非常有收获。特别是今天一天了，紧锣密鼓，高层把一些政策的东西、法律的东西都进行了解读。我们作为地方国资委来讲受益非常大。我算是今年才到位，很多问题是处于研究的过程中，所以这样的学习更具有特殊意义。

　　西安的国资工作也一样，国资委也是2004年组建，基本上跟其他地方的国资委是同步的。4年多不到5年的时间，基本上这几个大的阶段，第一个大的阶段实际上是一个规范内部的管理制度。国资委内部这一块怎么管理，然后按照这个条例出台一些规章和制度。

　　第二个大阶段是推进了国有企业的改革，应该说到去年，2008年基本上第二大阶段，我们在市委市政府领导下95.3%的改革任务完成了。

　　从今年开始，按照原来的设想是推进第三阶段，怎么样做大做强国有企业。这一块我们确实从地方上的改革很深刻，国资监管部门，他的主要职责现在看来应该是两个大的方面。第一个大的方面从企业前面的阶段，应该是推进国有企业的规范化，改革推进国有企业的规范化，建立现代企业管理制度，包括建立国有企业的监管制度。

　　第二阶段是非常重要的任务是怎么样把国有企业的保值增值做大做强，现在赶上了金融危机了，所以，现在看到这个任务就显得更为严峻了。我们借助这次机会来探讨一下这些中央包括地方企业怎么样在做大做强方面有好的招法。今天中午的时候，北京的一位领导同志提了很好的一招，国资委经营很重要的工作是怎么样搭建好的融资平台，通过融资平台的建设、推进国有企业、国有经济的战略重组。因为这个实际上是我们现在没有很好的解决，我们西安没有很好解决的问题。北京市的做法很值得我们借鉴，所以我们可能下一步要在如何进一步的推进国有企业的做大做强上，我们提出来的说法是三个转变。

　　第一，原来是改制改革，现在转到做大做强。第二，原来侧重于单个企业，一个一个的企业改革或者是调整，转向整个行业、战略性的调整。第三，从原来的侧重于企业内部的管理优化转向从宏观上怎么样完善自己的监管。所以，这主要是我们下一步的工作重点。我先简单说一点。