一是加大动态监控和财务分析力度。不断深化监管企业财务动态监测工作，完善工作体系。进一步加强财务运行情况分析工作，增加财务指标月度环比分析，及时掌握月度间异常波动情况、原因及发展趋势，以利于采取有效措施搞好科学管理。
二是建立财务风险防控体系。加强对企业筹资、投资、运营和分配等风险管理工作的监督和指导，强化企业内部财务风险的防范、控制与化解等管理工作，建立了以财务指标为主的测评指标体系，参考同行业水平，综合评定企业财务风险程度。
三是充分发挥财务总监日常监督责任。每季度召开一次财务总监工作例会，听取企业经营和财务监督等情况汇报，布置本季度监督工作重点，实现对企业经营、财务总监监督工作的动态监控。
