2008年四季度开始，铸管股份公司在刘明忠董事长的倡导下，开始探索实施“模拟法人实体运行机制”和“产供销运用快速联动机制”， “两个机制”的深入开展，为公司提前、超额完成“十一五”各项任务目标提供了坚强的保证作用。“两个机制”作为新兴铸管新形势下挑战危机、确保发展的制胜武器和管理创新成果，受到了国务院国资委和集团公司领导的高度重视。

    2011年1月13—14日，为深入调查、研究和总结新兴铸管“两个机制”的经验、成果，在集团公司党委书记姜国钧的陪同下，国资委研究中心副主任彭建国、国际处处长张金诚、研究员范凯慧和北京师范大学MBA中心副主任张平淡等一行5人成立专家调研小组，专程来到股份公司进行了为期两天的调研活动。

    专家组来到股份公司首先参观了公司产品展览室和铸管生产现场，深入了解、掌握了股份公司的基本概况和发展历程。之后，专家组在公司工会的配合下，分别召开了7个不同层次的座谈会，听取了他们推进“两个机制”运行情况、实践经验、创新成果和体会认识。同时专家组提出了大量的理论、实践、成果等方面的问题，并同公司不同层次的管理人员进行了深入交流和探讨，不仅使公司“两个机制”的概念、内涵、成果和改进方向得到了进一步提炼和扩展，而且通过交流使公司各层次管理人员的理论水平和创新理念得到了再一次的升华，为公司进一步深化“两个机制”的创新、发展起到了积极引导和推动作用。

    专家组认为：新兴铸管“两个机制”的管理创新经验是新时期国企改革发展、提升管理水平的典型案例，具有广泛的示范作用和推广价值。希望新兴铸管股份公司继续努力，不断完善管理体制、提升发展成果，为推动公司“十二五”的科学发展做出更大贡献。（马寅亮）