种种迹象表明，国机围绕着装备制造业所做的文章越发浓墨重彩。
从前些年奉行的“一体两翼”（以工程承包为主体，以国内外贸易、高新技术产品研发与制造为两翼），到如今机械装备研发与制造、工程承包、贸易服务“三大主业”的并驾齐驱，中国机械工业集团有限公司（以下简称“国机”）的转型升级正在层层推进。
“其实，目前三大主业相提并论也是‘过渡性’的，未来国机将着力完善制造产业链条，继续朝着以装备制造业为主体的方向进行结构调整和转型。”在国机集团掌门人的任洪斌看来，无论是从产业升级还是企业发展角度考虑，转型都是势在必行。
“起跳”制造业
仔细想来，国机突破原有工贸圈子的心思并不难理解。
“企业发展是有阶段性的，在每个阶段，它的任务各有不同。”任洪斌相信，这个一砖一瓦搭建高楼的过程是无法逾越的。在成立之初，囿于当时的客观情况国机被列入“商贸类企业”。然而，经过了十余年的发展，该集团的组织结构、资产结构和经营结构都已发生了巨大的变化，同时，宏观大环境也为企业的结构调整升级创造了良机。
在这种形势下，“转身谋变”自然而然被提上了日程。而正在提升中的装备制造业，似乎是个不错的突破口。
在《2007-2009年国机集团发展规划》中，任洪斌便明确提出了“大力发展机械装备研发与制造、工程承包、贸易与服务三大主业，逐步加大对机械装备研发与制造业务的并购力度和投资力度，向国内一流、世界著名，集工、贸、科、金为一体的综合性装备工业跨国集团迈进”的战略定位。
在接下来的几年里，这一规划正在逐步落实。
仅在2007年，绸缪已久的国机动作连连，相继完成了与中国福马机械集团、中国海洋航空集团、中国一拖集团三家国字头企业的重组联合。而接下来，这一重组的长名单上又加上了中国农机院、长沙汽电等，“至今，在国务院国资委的大力支持下，国机已经先后重组了11家中央企业、4家地方企业，并形成综合性工程公司、专业性工程公司、研发与制造型企业和汽车服务贸易等几大业务板块的企业群，大大改善了集团的资源结构和业务布局，增强了集团的管控能力，使国机的整体竞争力大幅提升。”
与此同时，集团内部资源整合方面也在加强，三年间，国机已完成中工国际和中农机、合肥通用院和中国电瓷、中自控和中缆公司、中国一拖的收获机械业务与洛阳中收、中国浦发和中国空分等重组工作，其他相关事宜也在逐步开展……
1+1>2
即便无比渴望通过并购重组将“三大主业”做大做强，在各自领域形成绝对的号召力，国机仍没有丢掉一贯坚持的“三项基本原则”。
“一是坚持缺补相适；二是坚持做强做大；三是坚持互利共赢。”这三点在国机内部已经成为共识。对于外部重组，任洪斌的逻辑很清晰，“重组绝不是简单的资产累加扩大，而是希望它能够成为国机集团产业链完整发展的有益补充。如果重组后，企业发展还不如原来的话，那么这个重组无疑是失败的，是对国资委不负责任，对行业不负责任。”为此，公开表示只欢迎“优秀公司”加入的国机曾经婉拒了不少主动找上门的企业。
谈到“培育30到50家有国际竞争力的大企业”这一国资委最终目标，国机非常有信心成为最后在列的一家大企业，“我们相信未来还有更多的企业，包括国资委管理的央企会进入国机。”一位有关人士表示，考虑到国机所处的领域诸多，生产制造环节的产业链还不完整，下一步还将围绕装备制造业的各个门类和国资委整体的布局，逐步推进重组工作。
而对于那些已进入集团的企业，国机也没有放松进行全方位整合的要求，“国机集团的内外重组始终在进行着，到今天也是进行时。按照我们产业结构调整的目标要求，内外部资源的有效配置与整合任务仍然十分繁重。”成败关键在于重组后的整合管理——国机集团非常重视这一点，“我们通过资源整合、业务对接、管理衔接和文化融合等手段全方位加强重组后的整合工作，以较快的实现“1+1＞2”的协同效应”……
也许正是因为执行了这些看上去有些苛刻的基本原则，国机集团才得以在内生增长以及兼并重组的推进中取得了令人赞赏的成果，即使在金融危机的持续冲击之下。
2009年，克服了诸多不利因素的国机集团各项经营指标再创新高，全面完成国资委下达的经营指标。数据显示，这一年，国机实现主营业务收入1026亿元，同比增长12%；完成进出口总额63.4亿美元，同比稳中有升；实现利润总额48.4亿元，同比增长25%。在国资委2008年中央企业业绩考核中，表现抢眼的国机首次进入了A级企业行列。
在2010年，这种良好的发展势头仍在延续，1-6月，实现营业收入568亿元，同比增长61%；利润总额达到18.9亿元，同比增长34%；实现进出口总额29.7亿美元，同比增长21%。
转型的逻辑
时至今日，产业布局效果已然彰显。
“国机的成绩充分证明，身处充分竞争的行业，央企也可以做得很好。”一位业界人士表示，这家后起之秀堪称中国机械工业覆盖面最广、业务链最完善、研发能力最强的企业集团。
就这家“千亿央企俱乐部”会员的业务格局来说，虽然未完全呈现“三足鼎立”，但装备制造业的比重正在逐年提升，2009年这个数据已达到20.1%，其中在农业机械、林业机械、地质装备研发与制造方面，国机集团已当仁不让地占据首位。
然而，眼光长远的任洪斌并未就此满足。
“这距离理想中的国机新局仍有很大距离”，在任洪斌勾画的美好蓝图中，转型后的国机大有可为：2012年，国机将实现主营业务收入1300亿元，利润总额50亿元，将国机打造成国内外知名的综合性装备工业集团；到2020年，争取主营业务收入突破3500亿元，跻身世界500强。
但问题是，如何架起一条跨域现实和理想的桥梁？
虽然装备制造业已然成为旗下的核心板块，但对于庞大的国机集团而言，要从“以成套机电设备为载体的国内外大型工程承包商”实现向装备制造商的转型，实属不易。有数据显示，目前国机集团拥有16家工贸公司，20多家科研院所，7家汽车贸易服务企业及1家财务公司，装备制造企业仅有6家，“制造概念”在已有的几家上市公司中也不甚厚重，远无法支撑起其领衔装备制造业的远大梦想。
不过，现状并没有让任洪斌泄气，这位上任以来一直为国机创造着“不可能”的少帅有足够理由相信：过去的定位并不意味着国机集团成为机械工业的领军企业就“此路不通”！
他从三个方面——“有责任”、“有条件”、“有机会”，论述了国机大力发展装备制造业的信心和决心，面对我国装备制造业众多领域的落后局面，国机集团把目标定位在紧跟国际先进制造技术，填补国内空白上。用任洪斌的话说，就是要做我们应该做而别人做不了的事。“我们相信这一发展规划是符合国家振兴装备制造业目标的，国机集团更有条件、有实力发展成为具有工程总承包、系统集成、国际贸易和融资能力的大型装备企业集团。”
这种底气并非没有来由，坐拥中国最大的农业机械、林业机械、地质装备制造企业，国机无疑是中国最重要的工程机械制造企业之一；它还拥有在电站设备、重型机械、石化通用、机床工具及环保设备等领域强大的研发和系统集成能力，并形成了涵盖设计、研发、制造、系统集成、大型设备成套、贸易等方面的完整产业链。“尤其值得一提的是，在增强企业控制力的同时，国机围绕着机械制造已经形成了一个几乎完整的链条，这是我们独特的集成优势。”
看来，一切只是时间问题。
对于何时奠定“制造王国”这个目标，任洪斌给出了一个比较合理的时间表，“三大主业的设定是一个历史过程，至少需要五年时间。考虑到机械工业门类庞杂，要达到以装备制造业为主业，成为业界最强大的制造商，我们还有很长的路要走。”
至于如何达成该目标，则不难在集团高层们的构想中找到答案，“技术路线”无疑是一种饱含战略眼光的选择，根据这一指导思想，国机将切实地从目前已具备优势、研发能力比较强的领域入手，集中优势资源，聚焦发展相关技术装备，进而带动集团整体装备制造业的做强。比如在冶金装备领域，以着力研发连轧连铸设备的中国重型机械研究院为平台，发展重型机械行业；在石化装备领域，以兰州石油机械研究院为平台，大力发展石化技术装备；在工程机械领域，依靠天津工程机械研究所，加强技术研发与产业化；在农用机械领域，以一拖集团、中国农机院为主体，加大企业研发投入与竞争力的提升……
科研助推器？
如果说国机集团拥有一件不可多得的秘密武器，你是否已经猜到了答案？
没错，它就是“科研开发能力”。在某种意义上说，这绝对是一项难以复制的核心竞争力之一，也是国机集团做大做强装备制造业的一大杀手锏。
据介绍，目前国机集团拥有国家级科研院所28家，国家和省部级工程研究中心22个，生产力促进中心6个，质检中心43个，企业国家重点实验室2个，全国标准化委员会21 个和博士后科研工作站9个，承担了大量的国家重点科技攻关、科技开发、重大技术装备研制项目，科研产品覆盖了电工电站、重型机械、石化通用、机床工具、工程机械、农业机械、仪器仪表、环保设备等多个领域。（此处数据各种报道不吻合 需核实）
其实，在2001年上任之初到下属企业考察时，他就意识到了科研机构的潜在实力，当时的院所只是在搞研究卖技术而不是做产业，最光荣的事情就是没有内债也没有外债，技术、奖状很多，很显然，他们可以做得更好。“因此，我们要求科研院所面向市场，走产业化道路。而产业化带来的效益又可以反哺科研投入，形成良性循环。”任洪斌曾多次强调这一点。
事情正如预料的那样，那些此前满足于现状的科研院所在并入国机后，激发出了前所未有的活力与创造力。截至2009年底，国机集团目前的22家院所当中，年经营规模超过1亿元的有10家，超过 5亿元的有3家，超过10亿元的有4家；超过20亿的有1家。
“未来，也许会涌现出50亿甚至百亿的科技企业，而这在十年前是无法想象的。”以中国重型机械研究院（2006年9月在西安重型机械研究所的基础上组建）为例，这家堪称装备工业中元老级的科研院所，1999年进入国机集团，2001年产值大约为1亿元，当时有投资者提出3亿元甚至5亿收购西重所，任洪斌想都没想就拒绝了。而到了2007年，中国重型院的产值已经超过了20亿元。
毋庸置疑，国机集团已经充分品尝到了科技兴企的甜头，看看它旗下的科技型企业主营业务收入增长情况足以说明一切：从2001年的18.7亿元到2009年的138.7亿元，增长了8倍多,对整个集团业务的贡献率超过10%；利润从2001年的0.66亿元到2009年的近10亿元，增长了15倍,占到集团利润总额的1/4。
硕果累累的科研项目也令人刮目相看，截止2009年底，国机集团共获得省部级以上各类成果4950项，其中国家科学技术奖150项；授权专利2621项，其中发明专利389项。成功开发研制出一批产业化程度很高的名牌产品和科技含量高的集成项目，包括“大型板坯连铸成套设备”、“万吨铝挤压设备”、“航天专用轴承”、“大中型发电机励磁装置”、“压力容器及管道”、“大型板壳式换热器”、“谷物冷却设备”、“多功能集成差压传感器”、“机场货运物流系统”等，其中200多项高新技术产品国内市场占有率超过20%，一批具有世界水平的技术和设备还出口到了海外。
“科研技术的智慧和能力都在科研人员的脑子里，是别人无法在短期内用金钱换取或通过单纯模仿获得的。”在任洪斌看来，研发能力是历史留给国机的一笔特别宝贵的财富。为了发挥并扩大这一优势，“留住人才是最低层次的要求，对于科技人才来说，‘尊重’是最重要的。”除此以外，国机集团一直努力解放思想，采取一系列激励机制与方式调动科技人员的积极性。
就整个公司层面，国机集团还将通过各种途径融资，加大对科研的投入和对科研机构的扶持。据介绍，为解决科研院所产业化过程中面临的融资难题，国机集团建立了科技发展基金，并利用自建的财务公司作为融资平台。2009年国机集团科技发展基金达到1亿元，先后投资数十亿元实施20余项技术改造项目和产业化基地建设，不仅提升了科研院所的产品研制和生产水平，使一批先进的装备技术产品化，填补了国内外空白，而且实现了其由单一的研究院所向现代新型高科技产品型企业的转型。
所有这一切，都在为国机向装备王国的华丽“转身”埋好了伏笔。
专题链接：中央企业第二任期考核优秀企业专题报道——中国机械工业集团有限公司
