具有煤电路港油一体化、产运销一条龙的神华运营模式，造就了神华集团独具特色的安全文化，神华集团在全国首先提出“煤矿可以做到不死人” 、“煤矿瓦斯超限就是事故”。 良好的安全管理文化，促使了安全管理实现了“四个转变”：即员工安全素质从思想认知向行为体现转变，员工安全态度从“要我安全”向“我要安全”转变，班组管理方法从被动约束向主动自控转变，企业由“生产型”向“本质安全型”、“学习型”、“和谐型”、“创新型”转变。
神华集团电厂生产指挥控制中心
2009年，神华集团以党组书记、董事长张喜武为首的新领导班子上任后，提出了“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”的战略构想，对安全工作的要求更高了，目标更远大了，信心更足了。张喜武这样说道：“舍得一切，不舍安全。如果人的安全没有保障，再大的利益我们也可以放弃。”
从2000年至今，神华集团生产煤炭17.6亿吨，平均百万吨死亡率0.056，远低于国有重点煤矿的平均水平。可以说，神华安全已经成为业内的品牌。煤矿安全周期超过1000天的达到27个，其中5个矿已超过10年。实践证明，无论是煤矿，还是电厂、铁路、港口，凡安全好的单位，就稳产高产效率高，经济效益好，员工情绪好。
努力做到让高危行业事故率保持最低。长期以来，神华集团公司在坚持走工业化道路、坚持安全质量标准化、坚持科技创新、坚持安全高投入和强化安全责任制、强化教育培训、强化隐患查治、强化安全文化建设的实践中，自加压力，大胆创新，创造性地研究开发了一套风险预控管理体系。这套管理体系吸收了国内外各种安全管理方法的优点，以危险源辨识为基础，以风险预控为核心，以管理员工不安全行为为重点，以切断事故发生的因果链为手段，提出了一整套解决企业安全生产实际问题的思路、方法和途径，密切结合了安全质量标准化、安全系统评价等管理要求，更清晰、更具体地明确了管理对象、管理程序、管理重点、管理措施和管理目标，形成了一套以风险预控为基础的闭环管理模式，通过近三年来的大力实施，神华集团整体的安全管理水平又跨了一个新的台阶。
2010年，神华集团采取更加有力措施，集中开展了以隐患排查整治为主要内容的拉网式安全大检查，共查出各类安全隐患2855条，全部建立管理档案，按照定隐患、定措施、定资金、定时间、定责任人的“五定”原则落实整改任务。
专题链接：中央企业第二任期考核优秀企业专题报道——神华集团有限责任公司
